近来在成绩阐明会上表明，2023年，公司采纳多种办法，环绕降产能、去库存、调结构、提减值做了许多作业，到现在绝大多数防疫产品的库存和遗留问题已处理。现在感染防护产品出售的主要是平面，商场仍有正常的需求，事务根底量任旧存在。从赢利水准视点看，感染防护产品毛利率必定比2023年会下降。但公司不断通过产品立异、降本增效、进步自动化水相等方法，确保产品竞争力，持续进步品牌力。公司也推出了许多新品，例如棉里层，佩带感愈加舒适，也愈加环保。此外，就本年线下门店的开店方案，公司表明，全棉年代的门店是公司很重要的出售运营途径，承载着品牌宣扬、产品体会、用户引流、完成出售等功能。到2023年底公司仅有411家门店，现在主要在一二线城市，三四线城市还很少，开店空间还有很大。并且往往线下门店布局多的城市，相应地这个城市线上出售额也更高，所以公司会持续拓宽新门店，主要以“一二线城市直营加密，中心三四线城市加盟”为战略。全棉年代的购物途径很丰厚，通过线下到店体会、线上到家即时交给的形式，多途径深层次地交融，多渠道优势互补。2024年开店总方案百家左右，加盟形式通过三年探究现已逐步老练，公司将有方案地在各区域推行，未来3—5年持续坚持每年百家左右的开店节奏。